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2021年中国房地产行业发展“稳”字当头，在消费回归理性，行业整合加剧的大背景下，房企只有不断强化产品力、提升管理力并打造品牌优势，才能在日趋激烈的行业竞争中占得先机。

公司在面临市场大势压力下，以控股集团战略思想为引领，通过投拓、产品、管理等方面不断探索和创新。为全面总结2021年上半年工作完成情况，明确方向，规划部署下半年工作，提高团队凝聚力，以确保达成全年战略目标。2021年6月26日，加泰地产集团成功举办了2021年中总结大会暨团队拓展活动，公司经理级及以上人员参加了此次会议及活动。

全体参会人员合影

会议首先由计划运营对公司上半年工作完成情况进行总结分析，对公司下半年工作计划进行全面安排和部署，并明确提出：公司将全面强管控，包括目标强管控、进度强管控、风险强管控；强考核，包括动态考核、结果考核，及时兑现；强体系，包括计划体系、制度体系、权责体系等，确保部门协同、流程清晰、主体明确、加强预警。

运营副总经理郑飞运营汇报

各片区项目项目总重点围绕销售、预售、交房计划及措施进行重点汇报，营销负责人重点围绕下半年销售目标及营销动作、思路、措施进行汇报，代表全体营销人郑重承诺：凝心聚力、逆风翻盘，达成目标，相约年末。

公司核心高管对公司下半年计划及未来发展进行规划、部署和要求，重点围绕目标任务、管理方向、团队建设、工作作风等方面进行阐述：

副总裁程慷指出公司业务部门下半年重点突破方向，并要求做好服务、指导、协调和助力项目工作，平台与项目联动，相互助力：

1、商务合约部：在现有市场、售价上升的情况下找到未来利润点的前提下，商务合约部要去成本化，向管理要业绩，形成全员成本考核机制，最终实现全员成本意识。

2、工程技术部：工程指导原则是助力营销，平台工程在指导、帮扶和不越界前提下，坚持项目进度红线和质量红线不突破，建立完善外部联动机制；设计要与一线工程及商务联动，寻找无效成本源，有效降低成本，同时统筹外部资源，精研、打磨公司自有产品。

另外，程总对公司团队建设提出要求，要求平台各部门要放低姿态，下沉一线，各项目要给予认同，勇于担当。希望大家心怀梦想、仰望星空，全局思考、互利互助，负重前行、当仁不让。

副总裁程慷发言

首席风控官张银建再次强调了年初确定的五个发展方向：轻资产模式、快速去化、盘活资产、控制成本、扁平化管理。针对下半年总体任务提出了六个确保：确保京山项目拆迁和按期交房、确保应城金海岸项目按期交房、确保大冶得福城项目开盘成功、确保崇阳铂金湾项目开盘成功、确保工抵房任务完成、确保收支平衡。最后指出：要以务实、担责的工作作风，对各项目做好服务和支持。

首席风控官张银建发言

执行总裁王旭首先对项目总和营销总的职责和能力提出了系统性的、更高的要求，强调了下半年的管理举措：一切工作要以项目为重心，提高执行力。职能部门以服务项目为中心，项目工作以保证营销为中心，营销要以项目利润和现金流为中心。最后，他号召大家要感恩平台，珍惜岗位，敬畏目标，突破瓶颈；要具有钉子精神、坚韧不拔，不怕问题、直面解决。

执行总裁王旭发言

执行董事张文涛最后总结：要大家在新的领导班子带领下，紧盯目标，全心全力，务实拚搏，继续坚持“责任、务实、真干，业绩为王”的精神，在下半年打个漂亮翻身仗。

执行董事张文涛发言

为提升团队凝聚力，加强战斗力，公司组织了水上皮划艇团队拓展活动。在宽广的东湖上，中流击水，乘风破浪，在紧张的工作之余，感受大自然的美好，大家相互配合，协调一致，你追我赶，把这份团结、这份竞争整合到我们团队的精神之中，坚定信心、齐心协力地去完成工作目标。

道阻且长,行则将至，行稳致远、向阳而升，加泰公司全体将以踏实的工作作风，紧盯目标、坚决执行，确保完成全年任务目标，赢得加泰公司及全体员工更美好未来。