年会议程分两部分，上午由集团创始人张柏松和中汇建设总裁程斌彬为全体参会人员进行《提升商人意识和经营能力》的培训，下午举行集团2021工作总结暨2022战略目标大会。全天会议由控股集团董事会秘书、人事行政中心总监谢波成主持。
培训开始前，全体参会人员起立，满怀激情高唱改版后的《新宏泰之歌》。
全体人员起立高唱《新宏泰之歌》
上午首先由张董为全员进行《提升商人意识和经营能力》培训。张董指出，目前公司发展面临着种种问题，有很多是跟大家经营意识普遍不强有关的。“不光工作，其实我们的人生也是一场经营，事业、职场、包括家庭、教育，事事都需要经营，需要有商人思维。社会发展瞬息万变，要想不被时代淘汰，我们必须追求更开阔向上的人生，需要转变过去的‘打工人态’，拥有‘主人公心态’和‘老板心态’，用‘利润第一、结果导向、协同合作、积极开放’的商人思维去经营我们的人生。”
张董做《培养商人意识 提升经营能力》培训
进行思维提升的同时，张董同时分享了集团各版块经营管理上的案例，学习经验，避免教训。
强意识、懂方法、提能力
第二项重要培训围绕实务展开，由中汇建设集团总裁程斌彬主讲《合伙人项目经理能力打造》。培训分析了目前集团工程项目上存在的种种问题和痛点，围绕这些痛点提出了提升项目和项目经理能力的关键策略：强意识、懂方法、提能力。
培训过后，全体成员进行了随堂测试，将学习内容转化为下一步的思考和行动。
整合调整 管理升级
下午的工作会议，首先由大会主持人谢波成宣读由集团董事会决议的各单位领导层的最新任命及分工；同时公示强调了四项重要管理制度，分别是《关于明确控股集团项目经理人事管理权限通知》、《关于中高层管理人员2022年年度绩效与利润挂钩考核通知》、《关于加强对合作单位资格审查管理要求通知》和《关于统一商务文本管理通知》；体现了集团明年管理工作向精细化、严审化、规范化的方向转变。
主持人谢波成宣读重要任命及管理制度
04
年会进入主要议程，各单位负责人——中汇建设程斌彬、加泰地产张文涛、中润山高屠劲迈（张娜代表）、中物智建刘闵华、财务管理中心王新平、监察审计中心张少梅、人事行政中心谢波成依次发表了述职讲话。总结今年的成绩得失，分享明年的战略规划。
各单位负责人及代表做述职报告
虽然各单位这一年来都面临着效益、市场等方面的压力，但在机制、团队、意识等方面，都做了一系列的优化提升，为明年蓄力并挑战更高的目标做好了准备。
随后在表彰环节中，集团对年度“优秀员工”“优秀集体”“优秀项目经理”进行了表彰，共有12名优秀员工、4个优秀集体、2名优秀项目经理获得了荣誉和奖励。张董特别为优秀项目经理颁奖，体现了集团对项目和项目经理的重视。
优秀项目经理合影
分享与信任
接下来，张董代表集团董事会与新加入集团持股平台的新股东签订入股协议书，张董表示，股东身份既是荣誉和分享，又是责任与担当。集团股东不仅是效益的分享者，更是新宏泰事业的表率和支撑，与新宏泰命运紧密相连，荣辱与共。希望各位股东发扬主人翁意识，携手同心，攻坚克难，再创新宏泰事业的新辉煌。今后只要是对集团有贡献的同志，都欢迎加入集团持股平台，共同开创事业、分享财富。
张董指出，2021年是公司逆势而上、整合突破的一年：在内外环境充满了压力和不利的情况下，公司战略调整、核心领导班子重组更新，凝聚力加强；机构改革、人员优化提升效能；全面预算管理机制启动，合伙人制、平台持股等分享体系也初步建立，同时深入开展了全员的商人意识和经营能力提升培训——在体制、团队和意识各方面为下一步发展蓄力打下坚实基础。
张董：2021年工作为“过冬”打下坚实基础
精益化发展模式。轻资产运作、低耗能发展；集中一切优势资源和手段，最大化提升每一个员工的创造力、经营力；以维持集团发展最关键的核心要素：现金流、市场、利润。同时发掘培育核心竞争力、打造品牌IP和新增长点。
精益发展战略的要点
围绕精益发展战略，大力推进全面预算管理，降本增效、加强经营培训，项目合伙、平台持股；围绕项目现场为经营管理的核心，执行中层干部业绩与利润挂钩，使人均产值、销售收入翻一番，完成集团既定的战略目标。
08
晚 宴：
为美好而充满期待的2022干杯！
大会过后，全体人员在联投大宴会厅举行庆祝晚宴。
2022新宏泰集团年会庆祝晚宴
张董致祝酒辞
“我郑重向大家承诺，本人有信心带领新宏泰渡过难关，达成我们明年乃至今后三年的战略目标！我们新宏泰和每一位股东、合伙人、员工伙伴一起定会拥有更加美好灿烂的未来！”
值此2022年即将来临之际，新宏泰祝每一位努力奋斗、默默前行、或许正在经历艰难却不肯轻易服输的你 —— 新年快乐、身体健康、万事如意，梦想达成！愿你和新宏泰一样，一定会拥有更加美好灿烂的明天！
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