后疫情时代、国际经济面临着巨大的下行压力，我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，正处在转变发展方式、优化经济结构的关键时期。市场竞争日趋激烈，行业利润越来越薄，倒逼企业向精细化管理方向发展。
2021年8月28日，新宏泰控股集团在东湖湖畔举行了《从粗放型管理向精细化管理跨越——迎接新时代挑战》管理精英培训会，共同学习探讨新时代下如何通过《全面预算管理“五步法”》理论提升集团的精细化管理水平。
全体合影
大会在合一领袖学院举行
01
杨立国：
杨立国老师讲授全面预算管理
杨立国老师强调，全面预算管理的六字真经就是“全面”、“预算”、“管理”。一定要遵循“以终为始”的原则，以企业战略导向和经营利润为目标，分解计划、配置资源、促进行动、考核评价，进而达成“目标——资源——行动”的全流程管理。全面预算“五步法”即确定战略、目标分解、行动计划、财务预算、对接绩效，在这一过程体系中必须做好五个步骤层次之间的衔接和有力的执行监控。
杨立国老师回答新宏泰学员提问
02
奖励和任命：再接再厉 勇攀高峰
下午会议由谢总主持。首先全体参会人员起立，满怀激情高唱改版后的《新宏泰之歌》。
全体参会人员起立高唱《新宏泰之歌》
谢总宣读重要文件
在三位新员工代表做自我介绍之后，谢总宣读了2021年年中集团评优员工及集体名单，共有5个单位、3名项目经理和16名员工获得了优秀集体、优秀项目经理和优秀员工的殊荣。
新人介绍环节
2021年集团年中评优名单
随后，张董代表集团董事会对新任命的集团核心领导及管理层高管颁发了《任命书》，勉励受聘的集团核心高管们不负厚望，带领各自团队再创佳绩、勇攀高峰！
张董为集团核心领导及高管颁发任命书
接下来，中润、山高公司的执行董事屠劲迈和财务管理中心总监王新平就《从粗放型管理向精细化管理跨越》的主题进行了培训分享。
03
中润、山高公司执行董事屠劲迈分享
屠总分享的关键词是“活下去”。如何在重新进入公司仅仅半年时间之内，把基础极度薄弱的中润，调整到从业务到团队都有新的面貌和突破——屠总的方法是用“活下去”的心态，依靠集团“大市场联合”的战略交流行动，向兄弟单位寻求帮助，积极交换信息、利用团队内兄弟们的力量，找到自己的特点和业务模式，“我们有80%以上的项目信息是从集团内部而来”；最后再通过费用控制、预算管理的方式实现创新经营和精细管理。
04
就是建立主人翁心态
财务管理中心总监王新平分享
财务管理中心总监王新平总的分享强调了经营思维和意识的重要性，对集团高管从管理者向经营者的转变提供了很多建设性思路。“建立经营心态就是要建立老板心态，老板心态就是一种主人翁心态”、“独立经营思想就是独立核算、自负盈亏、独立解决资金问题”。实际上，这正是做好全面预算管理的精髓和前提：要用“以终为始“的心态，用”独立积极“的心态，解放思想、开拓创新，树立经营者心态，向管理精细化方向转变。
05
张董做总结发言
张董在会上强调，各单位要解放思想，成立全面预算专题项目组，明确工作组成员，在9月底提交全面预算的组织和实施方案，尽一切措施实现资金预算平衡，达成年度经营目标。
张董总结全面预算管理精要
各单位负责人、财务及管理骨干就《全面预算管理》分享了自己的心得和收获，纷纷表示将把精细管理思维运用到接下来的工作中。
与会代表分享心得感悟
06
结束了一天的智慧交流，全体与会人员齐聚美丽的东湖食堂参加《守初心 集众智 创未来》晚宴。美味的佳肴、曼妙的舞蹈、欢乐的歌声、温馨的生日将欢乐的气氛一步步推向高潮。
大家把酒言欢、欢歌笑语
从1988年成立以来，新宏泰历经33载，从小到大，由弱到强，靠的是“诚信做人、毅力做事”的新宏泰精神，靠的是“艰苦奋斗、奋勇敢拼”的井冈山精神。
进入新时代，新宏泰面临着转型升级的挑战，面临着来自外部和自身的双重挑战——从某种角度上，进入了二次创业的阶段。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
在这一阶段，新宏泰人应发扬“解放思想、开拓创新”的延安精神，把创新经营思维和精细管理方法运用到接下来的实际工作中，不断超越、锐意进取，为接下来的一个又一个胜利庆贺干杯！
扫码关注
